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用心做定時(shí)器
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- 發(fā)布時(shí)間：2021-07-13 13:21
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【摘要】：沿著機(jī)場(chǎng)路上一條名為相埠路的小支路一路前行，記者找到了杭州天馬時(shí)控科技股份有限公司，見(jiàn)到了公司董事長(zhǎng)王祖衛(wèi)。
用心做定時(shí)器
【概要描述】沿著機(jī)場(chǎng)路上一條名為相埠路的小支路一路前行，記者找到了杭州天馬時(shí)控科技股份有限公司，見(jiàn)到了公司董事長(zhǎng)王祖衛(wèi)。
- 分類(lèi)：公司動(dòng)態(tài)
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詳情
沿著機(jī)場(chǎng)路上一條名為相埠路的小支路一路前行，記者找到了杭州天馬時(shí)控科技股份有限公司，見(jiàn)到了公司董事長(zhǎng)王祖衛(wèi)。
沒(méi)有通常企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一身西裝革履，他穿著和車(chē)間員工一樣的米色工作服。這也是天馬時(shí)控的一大亮點(diǎn)，所有員工都著統(tǒng)一服裝。
在互聯(lián)網(wǎng)浪潮風(fēng)起云涌的今天，作為杭州最早的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)以來(lái)，王祖衛(wèi)只專(zhuān)注于一件事——做定時(shí)器，每天跟員工工作、吃住都在一起。但看似這么一個(gè)傳統(tǒng)的老板，手機(jī)卻是玫瑰金，給公司管理委員會(huì)的成員每人配了一臺(tái)最新的蘋(píng)果電腦。
創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型，是他時(shí)刻繃緊的弦。這也可能是天馬時(shí)控能成為定時(shí)器行業(yè)領(lǐng)袖的原因所在——作為國(guó)內(nèi)的定時(shí)器生產(chǎn)和研發(fā)基地，目前，天馬時(shí)控生產(chǎn)的定時(shí)器銷(xiāo)量始終保持同行業(yè)領(lǐng)先地位，占據(jù)一半以上的市場(chǎng)份額。
從1985年到2015年，經(jīng)過(guò)了30年的默默耕耘，王祖衛(wèi)的下一個(gè)目標(biāo)是要將天馬時(shí)控打造成花園式的智慧工廠(chǎng)。
創(chuàng)業(yè)史：小小定時(shí)器，為什么我們不能自己生產(chǎn)？
1
出身農(nóng)民家庭，但是王祖衛(wèi)心里明白，家庭條件的貧苦并不能阻擋他奮發(fā)向上的斗志，所以他必須要比別人更努力、更吃苦。6歲開(kāi)始讀書(shū)，15歲高中畢業(yè)，在那時(shí)的王祖衛(wèi)看來(lái)，讀書(shū)是實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的第一捷徑，然而高考差了6分，徹底粉碎了他的大學(xué)夢(mèng)。
高考落榜之后，王祖衛(wèi)去學(xué)了一門(mén)手藝：油漆匠。只當(dāng)了一年的學(xué)徒之后，第二年王祖衛(wèi)就組建了自己的團(tuán)隊(duì)，足見(jiàn)王祖衛(wèi)超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和領(lǐng)導(dǎo)才華。
“19歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，那個(gè)時(shí)候恰逢改革開(kāi)放，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)興起，松下等一大批外資企業(yè)紛紛開(kāi)始進(jìn)入中國(guó)，那時(shí)我聽(tīng)說(shuō)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的洗衣機(jī)定時(shí)器都是靠進(jìn)口，我就想，小小的定時(shí)器，為什么我們不能自己生產(chǎn)？”王祖衛(wèi)立志改變當(dāng)時(shí)的窘境。
于是，他開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)之旅。最開(kāi)始是簡(jiǎn)單的加工塑料配件，有了一定基礎(chǔ)和實(shí)力后，他憑借著兩臺(tái)價(jià)值2000多元的手動(dòng)注塑機(jī)開(kāi)始涉足定時(shí)器行業(yè)。
當(dāng)時(shí)，在定時(shí)器業(yè)內(nèi)，與國(guó)營(yíng)大廠(chǎng)相比較，天馬時(shí)控這個(gè)民營(yíng)企業(yè)僅僅是個(gè)不起眼的“小角色”，但是這個(gè)小角色在改革春風(fēng)中悄悄成長(zhǎng)，一開(kāi)始只有幾臺(tái)機(jī)器，在王祖衛(wèi)帶領(lǐng)下，如今天馬時(shí)控發(fā)展壯大，已形成了三大單元產(chǎn)品，分別是機(jī)械式定時(shí)器、智能控制器和家用電機(jī)，擁有近三百種規(guī)格型號(hào)的產(chǎn)品，年銷(xiāo)售額超2個(gè)億，定時(shí)器市場(chǎng)占有率50%以上。天馬時(shí)控現(xiàn)擁有專(zhuān)利達(dá)52項(xiàng)，成為行業(yè)標(biāo)桿。近三年公司連續(xù)被評(píng)為“杭州市專(zhuān)利試點(diǎn)企業(yè)”。
“現(xiàn)在杭州要做智慧城市，其實(shí)天馬時(shí)控也一直在‘智慧之路’上前進(jìn)。在向著做世界最強(qiáng)定時(shí)器的目標(biāo)前進(jìn)時(shí)，我們也在不斷增加‘智慧’的含量，做智能控制。”王祖衛(wèi)說(shuō)。
２
創(chuàng)新觀：唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)方能持續(xù)
早年去日本企業(yè)參觀的經(jīng)歷，在王祖衛(wèi)腦海中打下深刻的烙印，也讓他堅(jiān)信：唯有創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，企業(yè)方能持續(xù)。
首先體現(xiàn)在管理模式上，王祖衛(wèi)推崇開(kāi)放、扁平的管理模式。在天馬時(shí)控，二樓整層更像是一個(gè)巨大的辦公區(qū)，所有人都是半敞開(kāi)式辦公，從外面可以清晰地看到里面的辦公區(qū)域，包括董事長(zhǎng)王祖衛(wèi)自己。王祖衛(wèi)的個(gè)人辦公室大門(mén)總是處于敞開(kāi)狀態(tài)，每位員工都可以隨時(shí)推門(mén)進(jìn)去和他交流。這也是王祖衛(wèi)期待的模式。
其次是在產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新上，在王祖衛(wèi)帶領(lǐng)下，天馬時(shí)控正逐步構(gòu)建著完善的產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系。
王祖衛(wèi)說(shuō)：“經(jīng)過(guò)30年的發(fā)展，我們形成了穩(wěn)定的盈利模式，但是眼前的盈利并不會(huì)讓我們驕傲自滿(mǎn)而停滯不前，一定要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，為了產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷求新求變。比如說(shuō)，我們正在研發(fā)一款定時(shí)器新產(chǎn)品，不需要常規(guī)的按鍵控制，只需跟用手機(jī)一樣輕輕一觸就可以進(jìn)行定時(shí)操作，這是我們?cè)谥悄芸刂品矫娴囊淮髣?chuàng)新。目前，這款產(chǎn)品即將推向市場(chǎng)，不僅外觀漂亮，使用起來(lái)也更加方便?！?/div>
“我們舍得投入，近三年在研發(fā)上已經(jīng)投下2000萬(wàn)元，培養(yǎng)了一大批技術(shù)人才，轉(zhuǎn)型步伐堅(jiān)定有力?！蓖踝嫘l(wèi)表示，轉(zhuǎn)型應(yīng)該是在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上研發(fā)新技術(shù)，提高附加值，在他看來(lái)，諾基亞一度被市場(chǎng)淘汰，原因在于思維僵化，“因?yàn)橄M(fèi)者的需求已經(jīng)變了，所以需要不斷變革和升級(jí)，這樣企業(yè)發(fā)展才有持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力”。
除了堅(jiān)持創(chuàng)新，未雨綢繆更是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的品質(zhì)。作為天馬時(shí)控的掌舵人，王祖衛(wèi)一直都看得非常遠(yuǎn)。
2014年，杭州天馬科技產(chǎn)業(yè)園的新生產(chǎn)基地落成。該產(chǎn)業(yè)園位于交通便捷、經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、產(chǎn)業(yè)聚焦的余杭國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，占地面積29239平方米，總建筑面積58478平方米?！斑@個(gè)園區(qū)是未來(lái)天馬打造智能時(shí)控行業(yè)標(biāo)桿的基地。一方面企業(yè)要發(fā)展，肯定會(huì)涉及產(chǎn)能的擴(kuò)大以及設(shè)備的增加、人員的擴(kuò)充，有一個(gè)國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地是非常重要的。另一方面，因?yàn)槌鞘懈脑斓男枰?，工廠(chǎng)會(huì)面臨搬遷等一系列問(wèn)題，從2011年開(kāi)始，我就在考慮新生產(chǎn)基地的選擇了?！蓖踝嫘l(wèi)對(duì)記者解釋道。
3
發(fā)展觀：與國(guó)際接軌，成為全球智能時(shí)控標(biāo)桿
“人生要有夢(mèng)想，有理想，更需要有一種精神，要有中國(guó)精神，更要有愛(ài)國(guó)精神。做制造業(yè)的人要有工業(yè)精神，實(shí)干加創(chuàng)新是天馬精神，實(shí)干加汗水就等于發(fā)展機(jī)遇?！边@是王祖衛(wèi)對(duì)“小我”與“大我”的認(rèn)知。
一家企業(yè)發(fā)展策略往往取決于領(lǐng)導(dǎo)人的思想戰(zhàn)略，天馬時(shí)控的戰(zhàn)略規(guī)劃也正式浮出水面。
在穩(wěn)固老產(chǎn)品全國(guó)標(biāo)桿地位的基礎(chǔ)上，王祖衛(wèi)現(xiàn)在的愿景是打造智能時(shí)控行業(yè)新標(biāo)桿。
王祖衛(wèi)對(duì)天馬時(shí)控的未來(lái)有著清晰的規(guī)劃，“我們剛剛召開(kāi)過(guò)首次股東大會(huì)，力爭(zhēng)在明年上半年掛牌新三板，用2-3年實(shí)現(xiàn)主板上市，未來(lái)將進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，至2020年，我們力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20個(gè)億?！?/div>
王祖衛(wèi)，一個(gè)常年穿著工作服，從不遲到的普通員工形象，干在實(shí)處、走在前列，以?shī)^斗者為本，在歲月中沉淀、凝聚，傾其畢生精力，力爭(zhēng)帶領(lǐng)企業(yè)向新一輪發(fā)展機(jī)遇邁進(jìn)。
“關(guān)山初度塵未洗，策馬揚(yáng)鞭再奮蹄”，這是王祖衛(wèi)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)自己以及天馬時(shí)控的勉勵(lì)，他表示，接下來(lái)，他將帶領(lǐng)天馬時(shí)控立足智能時(shí)控主業(yè)，進(jìn)一步融入“互聯(lián)網(wǎng)+”和“工業(yè)4.0”發(fā)展環(huán)境中去，為成為全球智能時(shí)控標(biāo)桿的愿景而不懈奮斗。
王祖衛(wèi)的辦公室里堆滿(mǎn)了歷年來(lái)獲得的各種獎(jiǎng)項(xiàng)，浙江省科技型企業(yè)、杭州市高新技術(shù)企業(yè)、杭州市科技型中小企業(yè)、杭州市重點(diǎn)培育成長(zhǎng)型企業(yè)、杭州市最具成長(zhǎng)型中小工業(yè)企業(yè)、杭州市專(zhuān)利試點(diǎn)（示范）企業(yè)……每天，他總是最早一個(gè)到廠(chǎng)里，而準(zhǔn)點(diǎn)下班對(duì)于他來(lái)說(shuō)幾乎不可能。天馬時(shí)控這家經(jīng)營(yíng)了30年的工廠(chǎng)融入了他的青春和夢(mèng)想，同時(shí)也已經(jīng)成為王祖衛(wèi)生命的一部分。
4
財(cái)富觀：個(gè)人有了財(cái)富，應(yīng)該回饋社會(huì)
對(duì)話(huà)
Q：城市周刊
A：王祖衛(wèi)
Q：創(chuàng)業(yè)三十多年，您印象最深的是什么時(shí)候？
A：在30多年的創(chuàng)業(yè)歷程中，印象最深的是2008年的金融風(fēng)暴，正是那次危機(jī)給了我們發(fā)展的大機(jī)會(huì)。2009年，在全球金融風(fēng)暴中，我們?nèi)Y兼并了杭州復(fù)旦時(shí)控科技有限公司，成立外經(jīng)科、第四分廠(chǎng)（烤箱分廠(chǎng)），第八分廠(chǎng)（自動(dòng)分廠(chǎng)）；兼并筧橋車(chē)輛廠(chǎng)，改造成沖壓分廠(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)，為定時(shí)器出口、拓展海外市場(chǎng)做好了準(zhǔn)備。
Q：對(duì)于現(xiàn)在大部分年輕人紛紛選擇創(chuàng)業(yè)而不是就業(yè)，您怎么看這個(gè)現(xiàn)象？
A：這是這個(gè)時(shí)代的大環(huán)境，創(chuàng)業(yè)其實(shí)對(duì)個(gè)人的綜合素質(zhì)有很高的要求，能創(chuàng)業(yè)固然是好事，但剛走出校園都能創(chuàng)業(yè)成功的畢竟是少數(shù)，大部分都會(huì)碰壁。從我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，初出校園，年輕人需要各方面的歷練，等各方面都成熟之后，創(chuàng)業(yè)成功的可能性會(huì)大大增加。
Q：這幾年，大家都在說(shuō)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)受到互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)重沖擊，您怎么看？
A：這幾年，勞動(dòng)力成本上升很厲害，如果不能在市場(chǎng)、技術(shù)上領(lǐng)先的話(huà)，傳統(tǒng)企業(yè)確實(shí)會(huì)有些困難。但如果你在技術(shù)、市場(chǎng)上領(lǐng)先，你還是能賺到錢(qián)的。其實(shí)中國(guó)的企業(yè)家除了做互聯(lián)網(wǎng)，大多數(shù)還是靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家的，比如服裝或者房地產(chǎn)，所以我們天馬時(shí)控還是選擇踏踏實(shí)實(shí)一步一個(gè)腳印走下去。
Q：作為傳統(tǒng)制造行業(yè)企業(yè)，您覺(jué)得該如何保持創(chuàng)新能力？
A：創(chuàng)新始終是我們的重中之重。傳統(tǒng)行業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，一方面要有新的技術(shù)改造，產(chǎn)品要適合市場(chǎng)的方向。你再做很便宜的產(chǎn)品，和印度、巴基斯坦競(jìng)爭(zhēng)，你必死無(wú)疑。你肯定要做符合各國(guó)國(guó)情的產(chǎn)品，進(jìn)行技術(shù)改造和企業(yè)創(chuàng)新，包括產(chǎn)品創(chuàng)新，這些市場(chǎng)會(huì)逼著你去做。
企業(yè)名片
杭州天馬時(shí)控科技股份有限公司位于杭州市江干區(qū)，成立于1985年，前身是杭州天馬定時(shí)器廠(chǎng)，一直從事定時(shí)器產(chǎn)品制造。公司現(xiàn)擁有筧橋廠(chǎng)區(qū)2.9萬(wàn)平方米以及余杭廠(chǎng)區(qū)6.1萬(wàn)平方米裝配大樓。目前，公司共設(shè)8個(gè)管理部門(mén)，現(xiàn)有員工1000余名，下屬的八個(gè)分廠(chǎng)共設(shè)有24條生產(chǎn)流水線(xiàn)、80臺(tái)注塑機(jī)、90臺(tái)精加工機(jī)床，同時(shí)擁有一個(gè)研發(fā)中心和一個(gè)現(xiàn)代設(shè)施檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室。天馬時(shí)控通過(guò)引入ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，并建立完善質(zhì)量管理體系；依托規(guī)范的科學(xué)管理、嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制，成為一家以技術(shù)為導(dǎo)向、以組織為脈絡(luò)、以管理為手段、以質(zhì)量為命脈、以現(xiàn)場(chǎng)為背景、以生產(chǎn)為結(jié)果的規(guī)模性制造企業(yè)。
資本項(xiàng)目集中地
投資理財(cái)好幫手
“企業(yè)發(fā)展了，個(gè)人有了財(cái)富，應(yīng)該回報(bào)社會(huì)?！边@是王祖衛(wèi)的財(cái)富觀。
王祖衛(wèi)說(shuō)：“作為一個(gè)土生土長(zhǎng)的筧橋人，為養(yǎng)育自己的家鄉(xiāng)做一點(diǎn)小事也是應(yīng)該的?！蓖踝嫘l(wèi)優(yōu)先錄用當(dāng)?shù)鼐用竦焦竟ぷ?，解決部分就業(yè)問(wèn)題，也為當(dāng)?shù)鼐用裨黾佣愂铡?/div>
在天馬時(shí)控，每到春節(jié)前夕，王祖衛(wèi)肯定會(huì)提前給所有的外地員工買(mǎi)好回家過(guò)年的車(chē)票，并且準(zhǔn)備一袋禮包給回鄉(xiāng)員工捎上，里面有新年掛歷、感謝信、奶糖等，讓員工們能開(kāi)心又安心地回家過(guò)年。
為員工辦實(shí)事，在每個(gè)生產(chǎn)車(chē)間安裝中央空調(diào)，優(yōu)化企業(yè)員工的辦公環(huán)境。王祖衛(wèi)還規(guī)定員工每年薪酬增幅不低于15%。2011年，他個(gè)人出資10萬(wàn)元，帶頭成立公司愛(ài)心援助會(huì)，目前，愛(ài)心基金會(huì)的捐款已經(jīng)達(dá)到20萬(wàn)元，解決了困難員工的燃眉之急。
對(duì)于筧橋這片土地，王祖衛(wèi)始終有著特殊的情感。
王祖衛(wèi)在“五水共治”中起到了示范帶頭作用，他是筧橋鎮(zhèn)的河道監(jiān)督員。
每天上班，經(jīng)過(guò)河道的時(shí)候，他總會(huì)習(xí)慣性地查看一下，看看當(dāng)天的水質(zhì)如何，河道保潔是否到位，河岸是否有新的違法建筑，是否存在向河道傾倒垃圾等不良行為。除此之外，王祖衛(wèi)還積極為治水工作出謀劃策，提出將天馬廠(chǎng)區(qū)西邊300米河道的整治工作納入企業(yè)日常管理。
作為企業(yè)家，近幾年來(lái)王祖衛(wèi)出資100多萬(wàn)元回饋社會(huì)，致力于公益事業(yè)。他積極帶頭參與“春風(fēng)行動(dòng)”、“綜合治理”、“義務(wù)獻(xiàn)血”、“扶貧助殘”、“村道整治”等活動(dòng)。
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